我院在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，充分發(fā)揮學(xué)院成人教育與培訓(xùn)職能，切實(shí)做好學(xué)院的教學(xué)、管理與服務(wù)工作，進(jìn)一步推動(dòng)繼續(xù)教育工作向前發(fā)展?，F(xiàn)將2014-2015年度的主要工作總結(jié)如下：
一、完成學(xué)?？?jī)效任務(wù)，經(jīng)濟(jì)總體增幅較大。
2014年，我院上繳學(xué)校凈利潤(rùn)1800多萬(wàn)元，比上年度增加了500多萬(wàn)元。
二、圓滿完成2014-2015年度成人高考與自學(xué)考試招生工作。
2014-2015年度，我院共計(jì)招收成人高考新生8402人，自學(xué)考試招生6431人。
三、成人高等教育校外教學(xué)點(diǎn)清理整頓工作初見(jiàn)成效。
為進(jìn)一步保障成人高等教育教學(xué)質(zhì)量，落實(shí)審計(jì)廳對(duì)我院的審計(jì)整改意見(jiàn)，強(qiáng)化對(duì)教學(xué)點(diǎn)的規(guī)范化管理，學(xué)院對(duì)已有的校外教學(xué)點(diǎn)從辦學(xué)資質(zhì)、教學(xué)質(zhì)量等方面逐一進(jìn)行排查和審核，完成了教學(xué)點(diǎn)的清理工作，將成高教學(xué)點(diǎn)由原來(lái)54個(gè)調(diào)整至27個(gè)。并將學(xué)歷教育收費(fèi)分成收取模式調(diào)整為全額收取模式。
四、推行學(xué)院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)大部制改革，全面梳理各部門(mén)職能，統(tǒng)籌優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。
為提升工作效能，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，完成了我院機(jī)構(gòu)大部制改革方案。即在原有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，對(duì)職能相近機(jī)構(gòu)的進(jìn)行整合，最大限度地整合分散在學(xué)院不同部門(mén)相同或相似的職責(zé)，理順部門(mén)職責(zé)關(guān)系，把多種相似或關(guān)聯(lián)度高的事務(wù)交由一個(gè)大部門(mén)管理，最大限度地避免管理職能交叉、多頭管理。在分管校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下獲得學(xué)校批準(zhǔn)通過(guò)，并在上學(xué)期末順利進(jìn)行了實(shí)施，目前已初見(jiàn)成效。
五、推行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配改革。
為配合大部制改革方案，倡導(dǎo)多勞多得，在反復(fù)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上完成了我院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案，特別是在院內(nèi)績(jī)效分配上實(shí)現(xiàn)事編、非編的同工同酬，有效地提升了廣大工作人員（特別是非編工作人員）的工作積極性。
六、大力拓展培訓(xùn)工作。
2015年3月，我院與北京中航未來(lái)科技有限公司簽署“航空服務(wù)與管理職業(yè)技能培訓(xùn)+推薦就業(yè)+成人高等教育”培養(yǎng)模式的合作辦學(xué)協(xié)議，2015年5月，我院與廣東教育國(guó)際交流服務(wù)中心天河分中心續(xù)簽合作協(xié)議，繼續(xù)合作開(kāi)展出國(guó)前的泰國(guó)華僑崇圣大學(xué)留學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
七、積極推進(jìn)繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)平臺(tái)建設(shè)。
我院結(jié)合繼續(xù)教育發(fā)展規(guī)律，從網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)課程、配套信息管理系統(tǒng)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)交互課題建設(shè)這四個(gè)方面下功夫，積極推進(jìn)繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)課程教學(xué)平臺(tái)建設(shè)，提升教育教學(xué)質(zhì)量與水平。
繼續(xù)教育學(xué)院
