我院在學校黨委和行政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞學校中心工作，充分發(fā)揮學院成人教育與培訓職能，切實做好學院的教學、管理與服務(wù)工作，進一步推動繼續(xù)教育工作向前發(fā)展。現(xiàn)將2014-2015年度的主要工作總結(jié)如下：
一、完成學校績效任務(wù)，經(jīng)濟總體增幅較大。
2014年，我院上繳學校凈利潤1800多萬元，比上年度增加了500多萬元。
二、圓滿完成2014-2015年度成人高考與自學考試招生工作。
2014-2015年度，我院共計招收成人高考新生8402人，自學考試招生6431人。
三、成人高等教育校外教學點清理整頓工作初見成效。
為進一步保障成人高等教育教學質(zhì)量，落實審計廳對我院的審計整改意見，強化對教學點的規(guī)范化管理，學院對已有的校外教學點從辦學資質(zhì)、教學質(zhì)量等方面逐一進行排查和審核，完成了教學點的清理工作，將成高教學點由原來54個調(diào)整至27個。并將學歷教育收費分成收取模式調(diào)整為全額收取模式。
四、推行學院內(nèi)設(shè)機構(gòu)大部制改革，全面梳理各部門職能，統(tǒng)籌優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置。
為提升工作效能，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，完成了我院機構(gòu)大部制改革方案。即在原有內(nèi)設(shè)機構(gòu)基礎(chǔ)上，對職能相近機構(gòu)的進行整合，最大限度地整合分散在學院不同部門相同或相似的職責，理順部門職責關(guān)系，把多種相似或關(guān)聯(lián)度高的事務(wù)交由一個大部門管理，最大限度地避免管理職能交叉、多頭管理。在分管校領(lǐng)導的指導和大力支持下獲得學校批準通過，并在上學期末順利進行了實施，目前已初見成效。
五、推行獎勵性績效工資分配改革。
為配合大部制改革方案，倡導多勞多得，在反復征求意見的基礎(chǔ)上完成了我院獎勵性績效工資分配方案，特別是在院內(nèi)績效分配上實現(xiàn)事編、非編的同工同酬，有效地提升了廣大工作人員（特別是非編工作人員）的工作積極性。
六、大力拓展培訓工作。
2015年3月，我院與北京中航未來科技有限公司簽署“航空服務(wù)與管理職業(yè)技能培訓+推薦就業(yè)+成人高等教育”培養(yǎng)模式的合作辦學協(xié)議，2015年5月，我院與廣東教育國際交流服務(wù)中心天河分中心續(xù)簽合作協(xié)議，繼續(xù)合作開展出國前的泰國華僑崇圣大學留學培訓項目，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
七、積極推進繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)遠程教學平臺建設(shè)。
我院結(jié)合繼續(xù)教育發(fā)展規(guī)律，從網(wǎng)絡(luò)教學平臺、網(wǎng)絡(luò)課程、配套信息管理系統(tǒng)平臺、網(wǎng)絡(luò)遠程實時交互課題建設(shè)這四個方面下功夫，積極推進繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)課程教學平臺建設(shè)，提升教育教學質(zhì)量與水平。
繼續(xù)教育學院
